Was ist Management Consulting?

Die Welt der Unternehmensberatung manchmal scheint mit Unsicherheit und Verwirrung getrübt werden, es kann die Geduld Hiobs und die Weisheit Salomos, die Gelassenheit des Gandhi und das Vertrauen der Churchill, alle zur gleichen Zeit benötigen. Es kann auch die lohnendsten Erfahrungen außerhalb der Familie, dass eine Person haben kann. Seeing die Auswirkungen, die eine erfolgreiche Projektumsetzung auf eine Organisation haben kann, auch über die monetäre Belohnung, macht die Kopfschmerzen und Frustrationen es wert. Die Erfahrung, ein Teil von etwas, das nicht nur Auswirkungen auf das eigene Leben, sondern das Leben von vielen anderen erlaubt es, die Plackereien der täglichen Arbeit Woche hinausgehen, und schalten Sie ihn in Lern-und Lebenserfahrungen, die nur selten in der Mitarbeitervorsorgekasse Welt zu spüren sein kann . Dies macht es klingen ähnlich einer spirituellen Erfahrung, und in gewisser Weise kann es sein, wenn die Situation richtig ist. Aber es ist mehr über die Möglichkeit, im Rahmen einer Partnerschaft teilzunehmen, zwischen dem Berater und dem Kunden, die das Berufsleben von beiden erhöht, und kann, vielleicht in seltenen Fällen zu fördern das Wohlergehen der Gesellschaft.

Management-Beratung geht es um die Zusammenarbeit von zwei Entitäten, dem Berater und dem Kunden. Die Rolle eines Beraters ist nicht zu der "allwissend, jemals zu sehen" Orakel, sondern dass der Partner in der Entwicklung von erfolgreichen Organisationen. In vielen Fällen kann der Berater wissen gehen in einen Eingriff, was die Lösung für einen Client ist. Aber ihre Aufgabe ist nicht einfach bieten ihren vollkommenen Weisheit, sammeln einen Scheck, und laufen. Die Rolle eines Beraters ist es, dem Kunden in erster Linie hören, lassen sie beschreiben ihre Anliegen und Fragen. Viele Male, das Konzept oder eine Idee, die die ultimative Lösung präsentiert wird direkt vor den Kunden zu sein, sie brauchen nur zu stehen zurück und erkennen. Die Erfahrungen Berater Gewinn durch verschiedene vor Engagements kann aufgefordert werden, dem Klienten helfen zu sehen, dass die Vision. Als Gable (1996) sagt, "Client Lernen oder verbesserter Client Verständnis ist ein wichtiger Gegenstand oder Ergebnis von vielen Beratungsfirmen" (S. 1177). Die Rolle eines Beraters von McLarty und Robinson (1998) ausgedrückt wird, "bieten umfangreiche Expertise auf den Client ausführt und dabei den Mehrwert beitragen" (Rn. 11).

Diese Rolle hat sich etwas im Laufe der Jahre verändert. Vor zwanzig Jahren, in der IT-Branche, verließ Kunden auf Berater, ihnen zu sagen, was ihre IT waren, was sie kaufen, und wie man es umsetzen muss. Jetzt kommen sie erzählen den Berater, was ihre IT-Anforderungen sind. Der Berater hat die Aufgabe, dann durch ihre Ziele filtern und festzustellen, ob die Richtung, die sie fühlen, sie gehen wollen tatsächlich bekommen wird sie an ihren Bestimmungsort. Berater sind, viele Male, forderte lediglich als "Resonanzboden" für Ideen, die der Kunde zu handeln. Ihre Erfahrung, Verständnis und Know-how es ihnen ermöglichen, den Kunden in der Arbeit durch die unzähligen Möglichkeiten, mit denen sie präsentiert unterstützen.

Referenzen:

Giebel, g. g. (1996). "Ein mehrdimensionales Modell der Erfolg unserer Kunden bei Beauftragung externer Berater." Management Science 42 (8): 1175-1198.

McLarty, R. und T. Robinson (1998). "Die Praxis der Beratung und eine professionelle Entwicklung Strategie." Leadership and Organization Development Journal 19 (5): 256-63.
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